8-912-780-36-07
Тренируем гоночные команды

вашего бизнеса

Пермь

10-11 апреля 2017 года

Впервые в России семинар-тренинг, который сочетает в себе оба аспекта: и создание программы продвижения, и разработку плана продвижения, учитывая особенности ваших бизнес-процессов и профессионализм сотрудников.

Зарегистрироваться

Представьте себя в роли клиента и примерьте следующие ситуации.

  • Фитнес-центр на своем сайте, в афишах обещает специальное предложение, вы отправляете запрос, но не получаете ответа ни в этот день, ни на следующий
  • Вы заказали лекарственные препараты в аптеке, вам позвонили и сообщили, что заказ пришел, однако, когда вы приехали за ним, сотрудники утверждали, что это ошибка и заказа еще нет
  • Вы из года в год страхуете свой автомобиль в одной и той же компании, однако не получаете сообщений-напоминаний о том, что пора продлевать полис
  • Вы заказали доставку товара, но в назначенный день этого не произошло
  • Вы сделали заказ в типографии, точно описав желаемый результат, но заказ был сорван

Знакомо?
Вспомните свои примеры.

Кто виноват?

В каждой компании вложены деньги, время и силы на программы продвижения, для привлечения и удержания клиентов. Продумываются конкурсы, акции, специальные предложения…
А толку нет.
Маркетинг виноват?
Маркетолог?
Специалист по продвижению?
Давайте разбираться!

Почему произошли все вышеперечисленные ситуации?

  • Потому, что сотрудники не считают нужным своевременно просматривать сообщения на сайте компании и отвечать на них
  • Потому, что сотрудники прячут товар (заказ клиента), чтобы пробить его в свою смену и получить премию
  • Потому, что сотрудники в компании меняются (или уходят из компании) и не передают клиентскую базу
  • Потому, что сотрудники не передают информацию о заказах по сменам
  • Потому, что сотрудник компании решил проявить креатив и создал макет, который не удовлетворяет вашим требованиям, чем сорвал все сроки выполнения заказа

А как дела обстоят в вашем бизнесе?
Хотите, чтобы продвижение компании было эффективным не только в момент разработки, но и в момент реализации?

СКОЛЬКО СТОИТ?

До 16 марта

6 700 ₽

До 3 апреля

7 700 ₽

До 7 апреля

9 900 ₽

В день семинара

12 000 ₽

Зарегистрироваться

В СТОИМОСТЬ ВКЛЮЧЕНО

  • участие тренинге
  • кофе-брейк
  • эксклюзивный раздаточный материал
  • сопровождение (получение ответов на вопросы в течение 1 месяца после завершения тренинга)

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ УСЛУГИ

  • Индивидуальная консультация Ии Имшинецкой (3-4 места) – 3000₽/час – 10 апреля
  • Индивидуальная консультация Ольги Якимовой (3-4 места) – 3000₽/час – 11 апреля

Максимальный результат получат компании, интересы которых будут представлять 2 и более участника. Вопрос групповых скидок обсуждается индивидуально 8-912-780-36-07

Собственник (идея) и руководитель отдела продаж/магазина (план реализации).

Собственник (идея) + маркетолог (идея) и руководитель отдела продаж/магазина (план реализации).

Менеджер по рекламе (идея), менеджер

Программа тренинга

Первый день. Первый модуль.

Создание трафика. На сайт, телефон или оф-лайн пространство (магазин, зал или офис)

  • Наличие позиционирования – это главное требование к системе продвижения компании на сегодняшний день. Выработка возможных позиций для участников.
  • Типология приемов привлечения клиента (создания трафика): Акции и приемы: скидки, презентации, бонусы, дни открытых дверей, шоу, праздники, сэмплинг, подарки, лотереи… (всего 30). Практические примеры.
  • Стимулирование сбыта как возможность сбора лидов. Лиды как «запасной аэродром» под будущие продажи.
  • Возможности партнерского продвижения. Партнерское продвижение как способ уменьшить траты на привлечение трафика.
  • Возможности сарафанного радио. Сарафан как возможность в каждом клиенте «разбудить» нашего бесплатного рекламного агента.

Результат первого этапа: повышение клиентского трафика в среднем от 40% до 60%

Второй день. Второй модуль.

Создания плана реализации программы продвижения.


  • Программа продвижения разработана, что дальше?
  • Ошибки использования маркетингового микса. Определение слабых маркетинговых мест компании и формирование плана управления маркетингом.
  • Система управления компанией: роль сотрудников и бизнес-процессов.
  • Заземление проекта продвижения на бизнес-процессы компании.
  • Сколько должно быть планов? План А. План Б. План С.
  • Метод управления от «противного».
  • Система обратной связи: внешняя и внутренняя.

Наши спикеры:

Ия Имшинецкая

www.iyapro.ru

Ольга Якимова

www.olgayakimova.ru